El espíritu Lean Manufacturing
Según sus fundadores japoneses, el 80% del Lean-manufacturing consiste en crear una dinámica de eliminación de los despilfarros y de maximización del valor añadido.
La comprensión del contraste entre el valor añadido y el Muda es esencial.
El valor añadido representa que su cliente paga, el acto de ensamblaje y la fabricación. El resto, aunque sea «trabajo», es Muda. El Muda, o despilfarro, es lo que su cliente no paga, los no valores en producción. Existen 7 Mudas que veremos más adelante.
El efecto palanca:
La reducción de los despilfarros permite obtener beneficios y tesorería. Estos recursos financieros suplementarios pueden asignarse a objetivos más estratégicos (investigaciones, marketing, comercial, etc.), que no sean la financiación de los stocks, saldos y fábricas sobredimensionadas.
Las herramientas Lean «prácticas» SMED, TQM, TPM, 5s, etc., son herramientas del terreno para reducir los mudas en el marco del Lean -manufacturing.
Vamos a ver cómo se concentran los principios fundamentales del Lean en torno a «pensar en pequeño»: fábricas pequeñas, espacios pequeños, embalajes pequeños, stocks pequeños, en cursos reducidos, producción en pequeños lotes, pequeñas líneas flexibles, etc.
